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2021,制勝數字財經

發布時間:2021/1/13  點擊:2444次    

 

中聯控股集團2020年度工作會議近日在集團總部召開。集團董事局主席王子林博士作工作報告強調,在2020年取得數字財經初步突破的基礎上,奮力打造數字財經科技產業并在2021年取得制勝突破,加快形成傳統優勢產業、數字財經產業、教育科技產業相互賦能增值的新發展格局,并圍繞數字財經這一主題、主線、主戰場和基本業態、基本生產方式,同步推進中聯財經產業升級、中聯集團化建設升級,打造中聯現代財經產業集團2.0升級版,在中聯集團和專業公司業已實現黃金十年發展基礎上再造新的黃金十年。會議還對集團優秀建設者、先進單位和個人進行表彰,樹立了中聯戰略性工程構建中的優秀建設者標桿。各專業公司、分子公司以現場+視頻連線方式參加會議,并進行工作述職和總結交流。

 

 

集團董事局主席王子林博士在會上作工作報告

 

集團當前發展狀況基本判斷

 

一、各個業務板塊協調發展,正在形成傳統優勢產業穩定增長、數字財經產業突破發展、教育科技產業強勢崛起的新發展格局

評估業務結構質量顯著提升,破產重整等高端業務領域實現重大突破。工程管理業務快速增長,并以最高效率實現全流程數字化升級。財稅服務勇敢轉型,搭建系列財稅共享平臺,構建數字財稅新生態。教育科技成為重要戰略增長點,成為新時代國家職業教育、繼續教育、終身教育的基本制度構架下不可或缺的一個制度性要素。

 

二、母子公司雙層多級發展,業已造就中聯集團和分子公司發展的黃金十年,并將繼續造就新的黃金十年

母子公司品牌聯合共同發展,適應國家財經治理體制機制,尊重母子公司各個方面積極性,符合項目型專業服務特點規律,能夠構筑專業制勝的核心競爭力,并將繼續沿著數字財經方向改造升級,促進生產力的發展。十年來,集團持續排名行業榜首,部分分子公司實現十倍發展和區域龍頭引領。

 

三、合伙人隊伍和團隊建設走向規范,已經從靠專業人士個人驅動的合伙模式,走向在現代企業制度下由使命責任和權責利現代關系驅動的治理模式

合伙人不再把自己看成是私人老板,而是集事業、團隊、客戶的托付責任、約束、激勵為一體的社會載體。有干事創業的榮譽感、責任感和高尚追求,拼命做優做強做大,提升美譽度和公信力,努力做一個受人尊敬的團隊、一個受人尊敬的公司。注重加強“兩新”組織黨建工作和統戰工作,重視以人為本,落實人才戰略,培養造就高端領軍人才。

 

四、數字財經產業格局初具雛形,正在實現與傳統優勢業務和延伸新興業務的相互賦能

圍繞數字財經產業,建設“以發票為起點,以報稅為終點”的全周期、全鏈條“科技+服務”的平臺、模式和生態,完成一系列“燈塔”項目并形成可復制可推廣的經驗,形成一系列連續高頻常態化的數字財經流,實現數字化財經業務和財經業務數字化的相互賦能,并以此為載體和培養基,促進傳統業務轉型升級,延伸打造數字化金融等更多數字財經新業態。

 

集團當前機遇挑戰形勢分析


一、頂層建設方面,國際國內經濟社會發展步入創新驅動、科技驅動的產業4.0時代,新格局、新生態、新技術、新發展顛覆傳統業態,產業迭代結構升級對傳統產業、傳統生態形成反壓式降維打擊,并使之處于一個極為不利甚至被替代的競爭狀態。

 

二、品牌建設方面,改革開放向縱深發展,以國家治理現代化為目標的市場化改革強有力推進,給財經服務帶來新場景、新舞臺、新方式等一系列革命性變化,使財經服務機構基于原有系列制高點和頂層構建之上的品牌建設,面臨新的情況、新的趨勢。

 

三、市場建設方面,產業升級和市場化改革新格局導致市場發生根本變化,并在疫情影響之下,進一步加劇市場競爭。譬如注冊制、備案制廣泛推廣實施,市場門檻降低,制勝難度加大,競爭形勢嚴峻。

 

四、合伙人和團隊建設方面,在新發展格局、新市場環境、新產業升級之下面臨新的挑戰,僅靠傳統勞務市場激勵的渠道單一,亟需依托現代市場經濟下的資本市場和勞務市場形成雙重資源配置、多重激勵約束機制。

 

五、戰略性工程和項目建設方面,產業4.0新時代新體制新方向需要一個個戰略性工程和項目與之相匹配,譬如中聯摩估云智能估值云平臺建設項目、國家管網評估項目等都是工程級的。中聯集團優秀建設者之所以受到表彰,就是因為其在重大項目、重大工程上實現了重大突破。

 

2021和今后一段時間工作安排

 

一、看清戰略方向,完成戰略構建

在中聯百年基業、百年品牌即將實現三十而立的重要歷史階段和窗口期,用大致一個“五年計劃”,完成一項重要構建,即打造數字財經科技集團、教育科技集團兩個具有行業引領屬性、產業4.0屬性并在相關領域具有系統重要性地位、能夠夢圓資本市場的集團公司。

 

二、奮力打造數字財經科技產業

要按照數字財經服務規律和升級方向,打造系列面廣、高頻、強粘性的常態化周而復始運轉的財經服務新業態,譬如電子發票、農村“三資”等,并系統部署,奮力突破,迅速形成致勝的業務規模。同時使其與傳統項目型財經服務業務融合發展、相互賦能,并進一步延伸到數字化金融等領域。

 

三、大力推動發展教育科技引領的人文科技產業

第一步,以校企合作為核心基礎,引領各種教育資源要素產業化配置,形成職業教育的重要辦學主體,已取得顯著成果。第二步,強化社會培訓,今年取得制勝突破。第三步,圍繞人的服務、人的提升、人的發展等,形成由to C反哺to B、由to B強化to C的互聯網教育平臺,打造形成人文科技產業發展局面。

 

四、全面提升發展核心基礎優勢產業

要瞄準數字科技、數字財經升級主方向、主戰場,大力打造合伙人團隊并吸引挖掘各方面人才,使其與中聯戰略性工程建設的需要相適應。要以科技進步、數字化改造作為強有力的手段和工具,使其與市場拓展和質量風險控制有機結合起來,推動實現市場占有率提高和風險歸零。要精心抓好項目運作并提高成功率,打造一系列品牌優勢項目。要特別重視變革時期頂層建設和重大戰略性工程建設,以抓制高點牽引集團發展。

 

五、大力推進中聯集團2.0改造升級

按照數字財經方向推進集團化升級和現代化治理,進一步擦亮中聯品牌。在注冊制、備案制廣泛推廣實施趨勢下,中聯集團提前部署的數字化體系平臺以及執業幾十年業已形成的質量風險控制和品牌體系提供了一種能夠確保最優運行、更好運行和風險歸零的有效途徑和方式,加之數字財經、教育科技形成新的突破,中聯集團化發展有了新的刺激力、新的生長基因、新的帶動因素,中聯集團2.0升級版完全有可能打造,并發揮更大的牽引力,引領中聯發展從一個黃金十年走向另一個黃金十年。

 

六、全面提升中聯集團核心競爭力要素

對于不同專業公司、區域公司、分子公司來說,核心競爭力要素可能不一樣,但作為要素本身,則有很多共同地方。各個業務板塊在會議期間研討的諸多核心建設問題,實際上都是要素建設。不管是傳統優勢產業,還是后起突破的數字財經新興產業,都要圍繞這些要素建設加以深入研究,并圍繞核心競爭力構建進行全面提升。

 

七、奮力抓好決定全局的戰略性工程建設

根據中聯戰略方向、頂層設計、產業目標、核心建設的基本領域,按照已經形成的行之有效的抓系統工程重大項目的辦法,完成2021年一系列的工作任務,在新的一年繼續收獲滿滿的榮耀和成就。

 

 

 

集團優秀建設者表彰

 


集團黨委和董事局研究決定,對在集團化建設中做出突出貢獻的兩位同志予以表彰。他們是:

中聯新財經(財稅)板塊  鄧艷芳
中聯國際工程管理公司   徐小崢

 

鄧艷芳同志以集團戰略發展為己任,瞄準新經濟、發掘新機會、踐行新使命,為中聯數字化升級轉型做出了開拓性工作。從集團的戰略發展的最高利益出發,不計個人得失,提出并踐行集團數字化轉型升級;不辭辛勞、身體力行地投身于中聯財經服務科技平臺建設。在“三資”領域,創立了示范性項目,形成了可復制、可推廣的業務模式。積極爭取主管部門的支持,取得了電子發票共享平臺的資質條件,實現中聯財經服務數字化業務轉型零的突破。同時,推進了集團數字化轉型業務科技平臺和市場之間的對接。為中聯集團化數字化轉型,沖鋒陷陣,搶占灘頭陣地,樹立業務標桿,做出了重要貢獻。

 

徐小崢同志以集團產業結構優化完善為己任,居安思危、勵精圖治,奮力開拓,轉危為機。為集團戰略升級轉型提供結構性支撐方面付出積極努力、績效突出。從異地進京,放棄最熟悉的工作環境,克服重重困難,依托中聯集團品牌優勢奮力開拓。在業務鏈構建方面,致力于工程造價、招投標、工程管理有機結合、協同推進;在工程管理公司基礎性建設方面,開疆拓土,推進工程管理集團架構建設;在服務升級方面,致力于把傳統造價服務和信息化有機結合,推動工程管理板塊的現代化升級改造。推進工程管理業務板塊和集團產業和戰略布局有機融合,為集團數字化財經服務產業結構優化,做出了重要貢獻。

 

先進單位和優秀工作者表彰

 

中聯資產評估集團先進單位和優秀工作者

 

中聯國際工程管理公司先進單位和優秀工作者


數字財稅專業公司先進單位和優秀工作者


集團教育科技公司優秀工作者和優秀新銳

 


集團科技公司優秀工作者和優秀新銳

 


春暖神州,中聯人奮進新時代
四海歡歌,中聯人開創新紀元
風起云涌,中聯人營造新生態
攜手共進,中聯人筑夢新征程

讓我們記住這一刻感動與歡笑,耕耘希望
讓我們珍藏每一份溫馨與關愛,綻放夢想
這希望里有每一個中聯人的激情與澎湃
這夢想里有每一個中聯人的期待與豪邁

在這新的春天,帶著新征程豪情壯志,讓中聯夢成真
在這新的一年,吹響再出發新的號角,讓中聯夢遠航

 

 

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